Hozzászólások

Elején mondták, hogy fog szó esni a pozíciód részleteiről, de mintha olyan részletesen ez nem került volna kifejtésre.

Igen, eléggé elkalandoztunk sajnos vagy szerencsére; egyszer menet közben próbáltam volna visszaterelni, a végén meg már túl voltunk eléggé a tervezett 1 órán és nem akartuk túl hosszúra nyújtani.

Supervisorként alapvetően már nagyon kevés a tényleges 3D melóm...

A csapaton belül van erre hierarchia, a két char sup alatt vannak a unit leadek, akik a modeling-surfacing-rigging-grooming(hajszőr)-asset csapatokat vezetik. Művészeti szempontból a két art director szava a fontos, plusz koordinátorok segítenek a szervezésben.
Namost a feladatokat az adott artist leadje ellenőrzi, általában igyekszünk mi Tarsoly Andrissal (másik char sup) nézegetni azért a dolgokat, de a részletekbe kevésbé megyünk bele.
Ettől még néha próbálok úgymond érdemi munkát is végezni, de mivel eléggé tele vannak a napjaim és nehezen lehet előre kalkulálni az erre fordítható időmet, ezért inkább rövid átfutású kis javító feladatokat szoktam lenyúlni, mint mondjuk egy modell vagy facerig javítás vagy shotsculpt (ezekre majd visszatérhetek).

A char supok feladatai nálunk inkább kb. az alábbiak, mondjuk egy adott projekten belül nagyjából időrendi sorrendben:

- Árajánlat készítése. Kapunk scriptet, esetleg ügyfél koncepteket, beszélünk házon belül a rendezővel, kapunk egy kb. keretet is, aztán elosztjuk hogy mire mennyit akarunk áldozni, milyen minőségben csináljuk meg stb.

- Igazából már az előző lépéshez is kell egy magasabb léptékű tervezés, hogy mit hogyan valósítunk meg, például hol próbálunk meglévő cuccokat használni, vagy a kapott ingame cuccokból többet kihozni, meg mikor fogunk mondjuk scannelni. Ehhez már egyeztetni kell a unitok leadjeivel, és a többi csapattal (divíziók nálunk; anim, lightcomp, fx, esetenként environment, meg persze a directorial)

- Ha megvan a projekt, először legyártunk mindent low rez verzióban a directorialnak, akik 3D-ben összerakják ebből az egész filmet szimpla formában. Ezt hívjuk animatiknak, és 2-3 lépcsőben finomítva ezzel hagyja jóvá az ügyfél hogy milyen lesz a kész film, itt van már mocap alapú animáció is meg temp zene és hangeffektek; de alapvetően a vágások, kamerák, karakterek és egyebek mozgásai, szimpla formában effektek stb mind benne vannak. Ez még nem CG render, a Maya realtime viewport rendererével készül minden. Itt mindig van még egy költségvetés finomító kör, meg sok-sok egyeztetés a rendezővel, hogy mi mennyire látszik, mit kell majd tudnia stb.

- Ha kész az animatik, legyártunk mindent highresben, illetve ha nincs az ügyféltől koncept, akkor azt is nekünk kell megcsinálni. Ez a szakasz amúgy általában párhuzamosan megy az animatikkal az idő rövidsége miatt, szóval sokszor kell becsülni, kevés infó alapján dönteni, meg ilyenek...
Magát a gyártást is több szakaszra osztjuk, és igyekszünk pár köztes lépcsőben elfogadtatni dolgokat az ügyféllel; pl. először csak a 3D koncept, aztán a final modell de még textúra nélkül, aztán modell-textúra-shader-szőrhaj de még csak stúdió világítással megforgatva, és végül a final jelenetekből final világítással mindennel állóképek. Erre azért van szükség, mert minél korábbi szakaszhoz kell visszanyúlni, annál több mindent kell újracsinálni, ami egyre drágább lesz és egyre jobban kitolja a film befejezését...
Ez a fázis amúgy az is, amikor meg kell találni azt az egyensúlyt, hogy mit szeretne az ügyfél és mit fizet ki, erről majd még Véraláfutás kérdésénél filózok majd...

- Azzal sem ér véget a felelősségünk, hogy leadtunk egy kész karaktert, mert azt kell még animálni, ruhát-hajat-egyebet szimulálni, meg lerenderelni. Ezeket a folyamatokat is mind követjük, kommentáljuk, és szükség esetén javítgatunk vagy magán a karakteren, vagy a már leanimált-leszimulált karaktert is lehet még finomítgatni szó szerint szobrászkodással, csak nem statikusan hanem animáltan. Ezt nevezzük shotsculptnak és minden belefér, kezdve a mindenféle (pl. páncél) vágódások javításával, sziluettek rendberakásával, de lehet mindenféle izomfeszüléseket is belevinni meg arckifejezéseket finomítani (bár utóbbira ez már nagyon nem gazdaságos módszer).

- A projekt végén meg persze levonjuk a tanulságokat, meg közben időről időre van lehetőség R&D-re, meg persze végig egyeztetni kell másokkal is meg a csapattal is, kommunikálni, követni a futó issue-kat stb. És akkor projektből fejenként egyszerre bármennyi lehet 2-5 között nálunk két char supnál.